南粤冬日，暖阳和煦。海丰县赤坑镇的田间地头生机盎然，深紫色的“冰淇淋”番薯破土而出，邻近的大棚里，红黄橙粉的多彩小番茄如宝石般挂满藤蔓……这对在市场上备受追捧的“薯茄CP”，不仅是舌尖上的健康搭配，更是赤坑镇以党建为笔，以“联村公司”为墨，在“百千万工程”蓝图上绘就的生动果实。从5亩试种到400亩联片经营，从零散耕种到“1＋7”跨村运营，赤坑镇走出一条资源整合、产业联动、村民共富的乡村振兴之路。

游客现场采摘小番茄尝鲜。

红黄橙粉多彩小番茄。

冰淇淋番薯。

组织领航 跨村联建聚合发展动能

面对各村资源分散、传统产业“小散弱”的困境，由赤坑镇党委牵头成立的联村带农“联村公司”应运而生，推动村庄从“物理相邻”升级为“化学融合”，该模式入选全省基层改革典型案例。

“以前各村各自种，规模上不去、风险下不来、议价能力弱。”联村公司党支部书记曾伟建说道。自公司成立后，率先建立“周碰头、月会商、季研判”联席会议制度，累计协调跨村土地纠纷等事项18起，为整合资源扫清了障碍。公司以现代企业制度市场化运营，将原先碎片化的近万亩农田、果园进行统一规划，成功流转土地3200亩，盘活撂荒地480亩，推动“小田并大田、碎地变整地”。

以党组织为纽带聚合力，联村公司为龙头强带动，将企业与合作社、农户紧密串联，让小农户融入大产业。公司以“保底收益＋阶梯分红”的分配方式，鼓励农户以土地入股，农户可先获得每亩800元的保底收入，再根据效益享受3%至8%的阶梯分红，让资源变资产、农民变股东。此外，还推行“五统一分”经营模式，即统一管理、调度、开发、招商、定价，最终按股分配收益，既提升集体资产价值，又明确收益分配规则，实现“交够公司的、留足股东的、剩下都是村集体的”，党组织凝聚发展的力量持续增强。

产业联动 “甜蜜事业”造就黄金效益

如何让土地生金？联村公司党支部经过多方调研，决定因地制宜种植番薯，瞄准市场需求发展番茄。

仁家村党支部书记郑业权带领班子成员，历时四年，完成对20多个番薯品种的适应性评价，最终引进与本村红壤肥力和光照、水分高度适配的“冰淇淋番薯”，昔日的撂荒地，因此身价翻倍。联村公司统一提供脱毒种苗，推行生态种植、保底收购，种植户信心大增。据种植户介绍，“如今跟着公司种植，每亩投入成本大约3000元，而收入却能达到6000至7000元，这一收益是过去的两倍之多。”大化村则引进多色小番茄品种，推行标准化无农残管护，并借助公司渠道统一对接销售。“我们产的多彩番茄品相佳、口感好、商品果率超过90%。”大化村党支部书记孙伟健介绍道，“今年的最低收购价是每斤7.25元，预计年产值将突破700万元，帮助解决就业40余人，带动人均年增收超1.5万元。”

推动一产延伸至二产三产，赤坑镇发展精深加工，整合资金150万元建设番薯加工“微工厂”，开发冻干薯条、薯粉等产品，使番薯售价从每斤2.5元提升至5.5元。做优品牌增值，连续三年举办农特产品推介会，策划主题采风、游园日、音乐会等系列农文旅推介活动，不断深化产品展示推介、产销对接，提高品牌知名度。同时，加快构建“种植－加工－电商”全链条，通过“云上赤坑”平台直播带货，2025年线上销售额达680万元。如今，“仁家一号”番薯与多彩小番茄不仅走俏本地，更直供粤港澳大湾区“菜篮子”。

人才赋能 先锋引领激活智慧农业

为推动产业从“靠天吃饭”转向“靠技生财”，赤坑镇注重发挥党员人才的关键作用，引入现代科技为农业注入长效动能。

一名党员就是一面旗帜。赤坑镇围绕“薯茄”产业，探索“支部引才、党员带头、能人带动”模式，通过设立党员示范田、组建技术攻关小组，让党员在种苗培育、技术推广、电商销售一线挑重担。截至目前，7个村党员带头签订流转协议30余份，建成“示范田”480余亩，带动40余户农户参与标准化生产。此外，还培养了“先锋主播”5名，开展助农直播20余场。

科技是产业长效发展的核心密码。赤坑镇积极链接深圳帮扶工作队、高校，获批设立省级博士工作站，挂牌成立深圳大学农渔业科技服务工作站、都市农业研究所等科研点。通过建设布设物联网智慧农业系统，指导精准施肥、智能灌溉，节约用水40%、减少肥料使用30%。建设远程虫情测报、水质传感等系统，统防统治面积占高标准农田80%以上，全年灌溉水质达标率为100％。省农科院专家定期驻点指导，帮助农户科学测土、精准控温。“以前种番薯靠天吃饭，现在专家教我们看土壤湿度、测甜度，口感更稳定！”郑业权说。

造血反哺 “甜蜜事业”酿出甜日子

该镇目前拥有省级农业龙头企业4家、全国名特优新农产品4个、圳品2个；“薯茄”特色种植基地超5000亩，各类农产品加工生产能力达5万吨；荔枝种植面积达到3.5万亩，产销规模居全市之首；咸淡水产品年产值达到3亿元……成绩单的背后，是赤坑镇坚持党建引领，推动片区联动适度规模集聚发展，助力特色产业连片绽放的生动写照。

跨村运营不仅盘活了土地资源、鼓起了村民的“钱袋子”，也壮大了村集体的“家底子”。通过入股联村公司，村集体可获得年化6%的稳定收益。早在2024年，7个村的集体经营收入便全部突破50万元，总收入较2022年增长96%。

从“输血”到“造血”，再到“活血”，集体经济的壮大最终汇入民生暖流。沙大村将收益反哺于民，推出医保参保补贴，村民每人获补100元；社美村通过“入户联心”机制，激活“党员＋网格员”联动优势，精准对接需求，高效办成一老一少、设施提档、环境治理等民生实事18件；仁家村则设立“关怀基金”，让“幸福食堂”持续飘香，一张有温度、可感知的民生保障网越织越密。

集体有收益，基层治理更有力。联村公司党支部率先试点“两新”组织“积分存折”制度，让志愿服务可“存”可“取”；大化村整合律师、心理咨询师、审计师等乡贤力量，打造“一站式”信访诉求综合服务站，集接访、调解、代办于一体，推动“小事不出村、难题联动解”。截至目前，已成功化解矛盾纠纷68起，解决群众关键小事200余件。产业兴旺与治理有效相互促进，形成良性循环，一幅“村强、民富、景美、人和”的乡村振兴画卷在赤坑徐徐展开。这“薯”与“茄”的鲜甜滋味里，蕴藏着党建引领下乡村发展的澎湃活力与无限希望。

汕尾日报记者 洪笳荣 通讯员 李泽浩 文/图